Станислав Покровский: Повысить технический уровень предприятий Кыргызстана поможет субконтрактация

Перерабатывающая промышленность в Кыргызстане нуждается в модернизации, инвестициях, заказчиках... О том, как вывести одну из ведущих отраслей кыргызской экономики на новый уровень, ИА «24.kg» рассказал координатор сети проектных офисов Центра ЮНИДО по промышленному сотрудничеству в России Станислав Покровский. Он прибыл в Бишкек для участия в Национальной конференции по разработке концепции развития промышленности на среднесрочный период и презентовал кыргызским производственникам «Проект ЮНИДО по поддержке процессов промышленной интеграции в странах ЕврАзЭС».

- В Кыргызстане планируется открытие центра ЮНИДО. Что это за организация и чем будет заниматься центр?

- ЮНИДО - специализированное учреждение системы ООН, оказывающее содействие промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству. На сегодня членами ЮНИДО являются 173 государства, включая страны ЕврАзЭС. Основные направления деятельности - развитие частного сектора в части повышения конкурентоспособности, модернизации промышленных предприятий, развития институциональной инфраструктуры и экспортных консорциумов. Организация международного промышленного сотрудничества - привлечение инвестиций и технологий, развитие государственно-частного партнерства.

Кроме того, ЮНИДО содействует развитию агропромышленного комплекса и безопасности продуктов питания. Есть направления работы в области энергетики по возобновляемым источникам энергии и охраны окружающей среды.

В раках проекта поддержки процессов промышленной интеграции предусматривается создание инфраструктуры, которая бы помогала кыргызской промышленности развиваться. Планируется открытие центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО, который займется самыми разными проблемами. В Кыргызстане остры проблемы модернизации промышленности, недостатка инвестиций и ресурсов для обновления производственных фондов. Их можно постепенно решить за счет развития промышленной кооперации.

Местной промышленности трудно выживать, поскольку она действует в отрыве от мировых рынков. Лишь отдельные предприятия что-то куда-то поставляют. Все остальные варятся в собственном котле.

- А нам есть, что поставлять на рынки кроме сырья? Производственная база слабая, могут ли кыргызские предприятия дать продукцию нужного уровня?

- Да, есть проблемы изношенности фондов. Это ведет к потере качества продукции. Центр ЮНИДО и поможет подтянуть качество до нужного уровня, будет искать инвестиции для обучения кадров, снижения энергопотребления. Ведь значительную часть в стоимости продукции составляет электроэнергия. Ее потребление можно снизить на треть, соответственно уменьшится и цена продукции.

Одно из направлений деятельности центра международного промышленного сотрудничества - создание центра субконтрактации. Он может быть создан как при центре ЮНИДО, так и отдельной организацией. Все зависит от того, какая организация будет заинтересована в финансировании центра субконтрактации. Финансовые расходы небольшие: несколько сотрудников выезжают на предприятие, выясняют его потребности и закладывают их в базу данных. Ею пользуются предприятия в разных странах.

В России создано 35 центров субконтрактации, объединенных в сеть. Промышленники могут увидеть, что нужно рынку, оценить, что каждый из них может предложить, и вбить эту информацию в специальную форму.

Справка ИА «24.kg». Субконтрактация - новая форма организации промышленного производства, рассчитанная на использование широкой сети поставщиков и ведущая к снижению глубины своего производства. Процесс субконтрактации подразумевает наличие головного предприятия - контрактора - и множества малых и средних предприятий - субконтракторов. Контрактор, как правило, не является производителем полного цикла и размещает у субконтракторов заказы на изготовление отдельных частей конечного продукта.

- С кем планируете работать? Ведь в Кыргызстане крупных производств немного, основная масса - мелкий и средний бизнес.

- ЮНИДО - организация, которая оказывает содействие малому и среднему бизнесу, ведь экономика не может действовать только на основе крупных предприятий. Мелкие производственники тоже нужны, они создают большую добавленную стоимость. Чем больше мелких производственников, тем выше занятость и благосостояние населения. Во всем мире ставка делается на средний класс, а это и есть предприниматели среднего уровня. Крупные предприятия даже в развитых странах можно пересчитать по пальцам.

- Как вы оцениваете перспективы сотрудничества с кыргызскими предприятиями?

- Сейчас трудно сказать. Надо проверить, будет ли у кыргызских промышленников интерес к сотрудничеству с российскими, финскими, латышскими предприятиями, которые входят в систему субконтрактации. Вскоре системой будут охвачены Казахстан, Таджикистан, Армения и Беларусь. Надо начать, и тогда будет ясно, можем ли мы говорить о перспективах. Если ничего не делать, то ничего и не будет.

- Есть ли в Кыргызстане предприятия, которые сейчас могут быть внесены в единую базу данных производителей и заказов?

- Насколько я знаю, там уже есть такие предприятия. Любое производство может там зарегистрироваться и самостоятельно находить заказы.

Центр субконтрактации здесь нужен, поскольку поможет лучше обновлять базу, выявлять потребности. С помощью системы субконтрактации можно повышать технический уровень предприятий. Часто крупные компании размещают заказы на изготовление у десятков поставщиков, начиная от самых маленьких и мелких деталей и узлов, и затем подтягивают их уровень производства. К примеру, автомобильный завод переходит на новую модель и видит, что их поставщики не готовы сейчас производить то, что нужно. Он дает деньги на модернизацию. Мелкие предприятия развиваются и могут выполнять другие заказы, работать в смежных областях.

- Когда система начнет работать?

- Центр субконтрактации должен начать работать в Кыргызстане до конца 2011 года. А центр международного промышленного сотрудничества будет создан в 2012-м.