Валерий Белоконь: Мы строим банк, чтобы привести в Кыргызстан деньги

Бизнес-инфо

 

 

Латвийский банкир и предприниматель Валерий БЕЛОКОНЬ рассказал о своих планах строительства банка в Кыргызстане

 

— Ваш бизнес обычно связывают с Латвией, Великобританией и другими странами ЕС. Кыргызстан, с точки зрения постороннего наблюдателя, выбивается из общей канвы. Почему именно Кыргызстан, почему Средняя Азия?

 

— Насчет «выбивается» — это с какой стороны смотреть. На самом деле я считаю, что Латвия и Кыргызстан — похожие страны. Это два небольших независимых государства. Две страны, которые находятся в окружении больших и серьезных государств. У нас — это Россия, Скандинавские страны и другие западные державы. Вокруг Кыргызстана — Казахстан, Россия, Китай, Узбекистан. И Латвия, и Кыргызстан могут себя позиционировать как транзитные государства. Кроме того, я думаю, что у нас где-то и общая ментальность.

 

У меня накоплен определенный опыт работы в Латвии, опыт работы с сильными соседями, когда есть возможность от них брать самое лучшее и использовать, внедрять на благо государства. И я считаю, что такую философию бизнеса можно перенести в Кыргызстан.

 

Что еще привлекательного для меня в Кыргызстане? Это человеческий потенциал. В отличие от Латвии Кыргызстан — не умирающая страна. У нас в Латвии, к сожалению, смертность превышает рождаемость, а Кыргызстан — страна молодого поколения, которое жаждет что-то сделать своими руками. Значит, есть трудовые ресурсы, что очень привлекательно. Значит, можно с этим начинать работать.

 

— Что уже сделано и в каких направлениях?

 

— В Кыргызстане есть свои сложившиеся банковская и финансовая системы. Они работают вполне качественно. У меня, в свою очередь, также есть определенный опыт, и я надеюсь, что он может быть полезен для вашей страны.

 

Для страны с населением в пять с половиной миллионов человек, наверное, достаточно двух-трех больших банков. Это если подходить по-западному. Мы же можем увеличить конкуренцию и благодаря этому поднять уровень сервиса.

 

Мы строим свой банк в Кыргызстане в первую очередь для того, чтобы привести в страну деньги. А во вторую — чтобы направить эти деньги в нужное русло. Ведь в чем задача банка? Взять финансы у тех людей, у которых есть условный излишек средств, и направить их туда, где они нужны и государству, и человеку. Может быть, эти деньги есть не только в Кыргызстане, но и за его пределами. Пусть приходят и работают на благо кыргызской экономики.

 

— Конкурировать с международными структурами сложно…

 

— Тут есть интересный момент. Допустим, государство берет кредит у какого-то иностранного банка или фонда. В некоторых случаях правительство попадает в зависимость от этого кредита. То есть банк или фонд могут потребовать, чтобы экономика в стране развивалась в определенном направлении.

 

В случае если развивается частная, независимая банковская система Кыргызстана, местный банк вправе сам определять, куда дальше направить деньги. Это довольно большая степень свободы, и мы можем развивать те отрасли, на развитие которых в силу конкуренции не хотят давать крупные кредиты западные инвесторы, финансирующие государство.

 

Создаваемый кыргызский банк будет проводить свою работу исходя из степени полезности для своего государства, для Кыргызстана. Потому что он здесь находится территориально, здесь работает и не отделяет себя от этого государства. Он защищен его законодательством и находится под его контролем.

 

— Только ли финансовая сфера вас интересует?

 

— Финансы — это кровеносная система любого государства. И они могут быть направлены на развитие геологии, ипотеки или еще куда-либо.

 

Как банкир я желаю, чтобы государство Кыргызстан было очень богатым, чтобы его жители были зажиточными. Объясню, почему. Потому что финансы банка увеличиваются от выдачи кредитов. А что банку нужно, когда он выдает кредиты? Стабильность — чтобы люди их возвращали. Чтобы у людей была стабильная работа и отличная зарплата, чтобы они могли по возможности больше набрать кредитов.

 

Поэтому я буду делать все для того, чтобы финансировать те проекты, которые создают новые рабочие места со стабильной заработной платой. Это в моих интересах.

 

— Для того чтобы заработать, необходимо что-то вложить.

 

— К вопросу открытия банка мы подходим со всей серьезностью. Достаточно сказать, что в швейцарской фирме уже заказана специальная банковская компьютерная программа, которая стоит больше миллиона евро. Сейчас заканчиваются работы по строительству здания — тоже очень много средств вложено. Там оборудовано прекрасное хранилище. Поверьте, у нас есть средства.

 

— Как конкурировать с уже существующими банками?

 

— Мы делаем ставку на очень высокий сервис. Завоевать свою нишу можно только так. Рассчитываем на прекрасное обслуживание, понимание нужд клиента — вот это самое главное.

 

— Но где взять банковских работников, которые смогут поднять сервис до небывалого в Кыргызстане уровня?

 

— Много кыргызской талантливой молодежи уже имеет довольно неплохую профессиональную подготовку, но работает, к сожалению, за пределами Кыргызстана — и в Казахстане, и в России, и даже за пределами бывшего СССР. Я встречал людей из Кыргызстана и в США, и у нас, в Латвии. И в самой стране есть много людей, которые хотят работать и зарабатывать.

 

Я считаю, что если мы хотим от людей многого требовать, им нужно хорошо платить. И могу заверить, что уровень зарплаты у нас будет весомым.

 

— Банк будет ориентирован на крупные города или планируется широкая региональная сеть?

 

— Задача банка — стать универсальным для всей страны, для чего следует учитывать специфику государства. И в этом нам поможет местный персонал, который сумеет дойти до каждого клиента, до каждого жителя. То есть наша задача — стать банком для всех.

 

— Есть ли различия или совпадения в вашей сегодняшней деятельности в Кыргызстане с тем, что вы делали в 1990-х в Латвии, когда создавали Baltic International Bank?

 

— Совпадение в том, что уровень работы центробанков Латвии и Кыргызстана очень высок. И там, и здесь заняты действительно сильные профессионалы. Это люди, которые превосходно разбираются и в макроэкономике, и вообще в финансовой сфере. Потрясающе! Парадокс в том, что коммерческим банкам - во всяком случае, нам - надо тянуться до их уровня. И это хорошо.

 

Кроме того, у меня есть определенный опыт работы и в Англии. Baltic International Bank работает над открытием филиала на Британских островах, а в сентябре у меня назначена встреча в FSE (это британский банковский надзорный орган). Дело в том, что я собираюсь приобрести акции одной британской банковской компании, которая имеет право работать с ценными бумагами, открывать корсчета, принимать инвестиционные деньги и так далее.

 

— То есть вы параллельно открываете два банка: один в Лондоне, а другой - в Бишкеке?

 

— Да.

 

— А будет ли у вас ротация сотрудников, скажем, из Латвии в Кыргызстан или из Кыргызстана в Великобританию?

 

— Однозначно! Это то, к чему я всегда стремился — чтобы человек имел возможность для развития, мог осуществить свою склонность к перемене мест и росту профессионализма. Работа на финансовом рынке довольно консервативна: взял, выдал, проконтролировал, посчитал… Но мне кажется, что людям, особенно молодым, будет интересно поработать с людьми другой ментальности и на другой территории. Если структура налажена, тогда в ней все движется, все участвует в обороте. Я уже не говорю о том, что в порядке вещей станет прохождение практики в разных странах и на разных континентах.

 

И неправильно говорить, что наш банк в Латвии находится на ступеньку выше или ниже, чем британские или кыргызские, — он находится в другой плоскости. А опыт тем и полезен, что нужно брать его отовсюду. Уверен, что и наш латвийский персонал может многому поучиться у кыргызского.

 

— Какие задачи стоят перед создаваемым кыргызским банком?

 

— Мы должны войти в первую тройку, потому что нельзя работать без амбициозных целей. Как это получится — время покажет. В любом случае, в наших планах прийти не просто надолго — навсегда.

 

— В Англии кроме банка у вас есть футбольный клуб, а что бы вы хотели создать в Кыргызстане кроме банка?

 

— Я бы очень хотел создать в Кыргызстане высшую банковскую школу. Раз уж я занимаюсь финансами, то по возможности хотел бы спонсировать именно банковское образование. Уверен, что люди с таким образованием нигде не пропадут. Хотя справедливости ради отмечу, что в Кыргызстане уровень образования и сейчас довольно высок.

 

Что касается английского футбольного клуба — то это и для души, и для бизнеса. Оборот в этом году достигнет 13 миллионов фунтов стерлингов, за прошлый год был совершен гигантский рывок — из одной лиги в более высокую. Но при этом мы не забываем о том, что футбол — это игра, которую любят миллионы.

По материалам журнала «Бизнес и Бишкек».

 

 

Валерий Белоконь — основной акционер и председатель правления латвийского Baltic International Bank (активы на 30 июня 2007 года — около $200 миллионов). Вместе с экс-премьером Латвии и экс-президентом латвийского центробанка Эйнаром Репше владеет компанией по управлению инвестициями.

 

В финансовую компанию Belokon Holdings входят ряд предприятий пищевой промышленности, объекты недвижимости, средства массовой информации.

 

Валерий Белоконь является совладельцем и президентом английского футбольного клуба Blackpool.

 

Регулярно входит в латвийский список мультимиллионеров.