Елена Яценко: В некоторых странах Центральной Азии, в том числе и на юге Кыргызстана, выражение «хоп-майли» еще не означает готовности держаться ранее достигнутых договоренностей

«В некоторых странах Центральной Азии, в том числе и на юге Кыргызстана, выражение «хоп-майли» («да, конечно») еще не означает готовности держаться ранее достигнутых договоренностей», - заявила вчера, 10 декабря, на международной конференции «Экономическое сотрудничество стран Центральной Азии с РФ: состояние, проблемы и перспективы», организованной Фондом развития «Институт Евразийских исследований», президент Фонда «Наследие Евразии» Елена Яценко.

В своем докладе она отмечает, что стратегические аспекты сотрудничества России и Центральной Азии недостаточно представлены в программных документах и планах. Меры же государственной поддержки проектов российского бизнеса в новых независимых государствах (ННГ) менее эффективны по сравнению с такими странами, как США, ФРГ, Япония, Китай.

«В ННГ произошла стабилизация, и начались процессы модернизации, к которым Россия имеет минимальную причастность. Власти соседних стран выстраивают новую перспективу, в которой экономическое сотрудничество с другими странами и субъектами будет играть главенствующую роль. Главное изобретение правящих элит – «политика многовекторности». Слабая правоприменительная практика мешает развитию проектов иностранных инвесторов, а разрешение судебных споров переносится в третьи страны. Обратите внимание, что все больше экономических проблем решаются в суде Лондона, чем на постсоветском пространстве», - отмечает Елена Яценко.

По ее словам, ангажированность судебной системы и отсутствие систематизации арбитражного и судебного делопроизводства лишают иностранного инвестора возможности прогнозировать практику и последствия применения действующего законодательства в случае инвестиционного спора с органами государственной власти.

По данным главы фонда «Наследие Евразии», наиболее типичные ошибки иностранных предпринимателей выглядят следующим образом. «Вход» в страну без предварительного изучения ее традиций и особенностей, ошибки при проведении переговоров. Крайности в выборе стратегии: зарубежный бизнес действует без подготовки и анализа, путем установления тесных отношений только с высшими государственными чиновниками. Общие договоренности не означают решения вопроса и создания условий для развития бизнеса, а лишь являются предварительным условием для согласования процедур. Высокая степень доверия к местным людям в подборе персонала и выборе стратегии. Высокомерное отношение («комплекс колонизатора») к стране и ее жителям. Неправильная оценка способности местных кадров вести бизнес. В действительности это универсальная гибкость и умение вступить в контакт с любым контрагентом, подладиться под его особенности, четко понимая и преследуя свои интересы. Отсутствие у инвесторов какой-либо PR-стратегии, понятной местному сообществу», - рассказывает Елена Яценко.