Азамат Акелеев: В Кыргызстане многие бизнесмены подвергаются нападкам и преследованиям за взаимоотношения в прошлом с коррумпированной «семьей»

«В Кыргызстане многие бизнесмены подвергаются нападкам и преследованиям за взаимоотношения в прошлом с коррумпированной «семьей», - считает член Бишкекского делового клуба, эксперт в сфере информационных технологий Азамат Акелеев.

«В Кыргызстане - стране с азиатским, семейно-клановым построением общества, с компактным населением и, соответственно, сжатым информационным пространством - бизнесу особенно важно быть социально ответственным. Общество у нас традиционно относится к сильным мира сего, как к защитникам и кормильцам. По сути своей мы являемся коллективистским обществом, и социализм имеет прочную культурную основу в нашей стране», - отмечает эксперт.

«Таким образом, любая компания, желающая долгосрочно и благополучно работать на рынке Кыргызстана, должна в первую очередь быть социально ответственной, фактически стать частью местного сообщества, членом семьи простого кыргызстанца. Любые неблаговидные, отрицательные действия «члена семьи» быстро становятся достоянием общественности, и обратный эффект может существенно отразиться на бизнесе компании. Радикальный пример тому - всем известные погромы торговых центров, связанных с турецким и китайским бизнесом, которые в первую очередь были известны среди широких масс народа своими хищническими практиками по отношению к местным сотрудникам. Торговые центры «Народный» также подверглись обширному мародерству, и в этом случае звучали призывы «разгромить супермаркеты «семьи», - напоминает Азамат Акелеев.

«Национализация имущества, пересмотр договоренностей, отзывы лицензий и откровенные попытки рейдерства - все это обратная сторона заигрывания бизнеса с коррумпированной властью, внезапно потерявшей легитимность в глазах масс, попыток монополизировать рынки при помощи ее. В такой ситуации оказываются не важными талант, целеустремленность и трудолюбие предпринимателя, которые он вкладывает в развитие своего бизнеса. Ни в коем случае не оправдывая действия ни мародеров, ни рейдеров, воспользовавшихся смутными временами, хотелось бы заметить, что компании, которые в прошлом старались быть максимально прозрачными, не заигрывали и не сливались с властью, честно выполняли свои основные миссии, оказались наименее затронуты очередным «переделом собственности», - подчеркивает эксперт.

«Топ-менеджеры и владельцы компаний сейчас должны выбрать стратегическое направление взаимоотношений с обществом. Привычные схемы аффилирования с правящими режимами не оправдали себя и в конечном итоге оказались губительными. Поэтому необходимо выстраивать отношения с народом. Малый размер нашего внутреннего рынка имеет свою позитивную сторону: народ быстро узнает реальную ситуацию и «всю подноготную» участников рынка. Новые технологии коммуникаций также намного ускоряют передачу информации. Нужно, чтобы народ узнавал о полезных делах компаний не только из рекламы и PR-разделов в СМИ. Необходимо, чтобы народ об этом заговорил, чтобы люди узнавали о позитивном опыте взаимоотношений с компаниями от своих близких, из новостей, из уст в уста», - отмечает Азамат Акелеев.

«Конечно, общеизвестно, что компании Кыргызстана всегда участвовали и участвуют в благотворительности. Постоянно на слуху акции милосердия, спонсируемые «голубыми фишками» местного рынка. Многие «жертвы» передела собственности и национализации также были активными меценатами. Однако корпоративная социальная ответственность в Кыргызстане - это не только и не столько благотворительные мероприятия. Это, по большому счету, активное участие в развитии страны, ее инфраструктуры и человеческого потенциала. Например, сотовые операторы могли бы стать проводниками и распространителями Интернета в нашей горной стране, если бы активнее внедряли новейшие технологии. Есть и положительные примеры, когда ведущий производитель бутилированной воды и напитков продвигает и укрепляет национальные ценности и национальную культуру. Таким образом, компании должны на уровне корпоративных стратегий внедрить мероприятия, направленные на развитие общества, и этим обеспечить свое долгосрочное процветание на рынке Кыргызстана», - заключает Азамат Акелеев.