Указываете ли вы руководству на его ошибки или предпочитаете не лезть на рожон?
Принято считать, что одним из двигателей рабочего процесса, улучшения его качества является конструктивная критика. Бытует и другое мнение, по которому хозяин - барин, и подчиненному не стоит лезть на рожон, отстаивая свою точку зрения, отличную от взглядов руководства. Чтобы выяснить, какое из правил ближе нашему человеку, ИА «24.kg» провело опрос.
Мамаджан Бердишев, пресс-секретарь губернатора Баткенской области:
- Хм, хороший вопрос. Я указываю на ошибки руководства, если у меня есть свой вариант решения проблемы. Если же мне нечего предложить, то стараюсь найти такое решение и только потом озвучить его. Такие черты моего характера, как прямолинейность и открытость, говорят за себя.
Анара Ниязова, заведующая кафедрой гражданского права Кыргызско-Российского Славянского университета:
- Я, наверное, прикольно прокомментирую (смеется). Конечно, я указываю руководству на его ошибки, так как нам потом приказы эти исполнять. Если задача неправильно поставлена, то я открыто говорю об этом, не боясь лезть на рожон. Это касается моей основной деятельности в университете. Если говорить о работе в различных проектах, то там проще, потому что все цели и задачи четко прописаны изначально. И работа в проектах более творческая, нежели в университете.
Калыбек Кабалдин, советник посланника Посольства Казахстана в Кыргызстане:
- Интересно... Я, честно говоря, об этом даже не задумывался. Я же дипломат, поэтому сложно ответить однозначно. Когда есть какие-то недоработанные вопросы, можно высказать свое мнение или предложение. В конце концов, все мы, в том числе и руководители, - люди, и иметь свою точку зрения не является преступлением. Но в любом вопросе я стараюсь найти компромисс. Даже с вами не могу спорить по поводу того, что вы задаете неудобный вопрос по телефону, а не при личной встрече. Это связано с тем, что вы - девушка, к тому же еще и журналист.
Татьяна Пашинина, младший научный сотрудник Ботанического сада города Бишкека:
- (Секунд 10 молчит). Все зависит от того, какой пост занимает человек. Заведующему отделом я еще могу высказать претензии в эмоциональной форме, а вот директору - нет. Спросите, почему? Дело в том, что директора у нас постоянно меняются, а завотделом работает давно. Если я могу высказать ему свое мнение с ходу, то перед тем, как что-то обсудить с директором, репетирую дома. Так проще скрывать эмоции.
Марат Чокморов, заместитель начальника информационного отдела холдинга MW:
- И вправду вопросик неудобный. Интересно, как шеф отреагирует, если прочитает!? М-м-м... Указываю, но делаю это в мягкой форме, без грубостей, чтобы не было последствий. Взамен всегда предлагаю другой вариант. Выражение своей точки зрения, споры по работе иногда помогают, а иногда нет. Однажды я ввязался в спор с шефом и, отстаивая свое мнение, чуть не лишился работы. В любой ситуации нужно лавировать. Иногда лучше не лезть на рожон, а если споришь, то делать это следует деликатно.
Акылай Сыдыкова, сотрудник одной из иностранных компаний:
- А это зачем? Если для опроса, то могу сказать, что не указываю, да и не собираюсь. Я держусь за это место, так как мне нравится то, чем занимаюсь. К тому же зарплата хорошая. А если подумать, то, по большому счету, у моего руководства ошибок практически не бывает.
Абдил-Азим уулу Жоодар, бармен:
- М-м-м... А на этот вопрос обязательно отвечать с утра? Критика, конечно, вещь полезная, приводящая в чувство любого, но критиковать руководство никому не советую. Я, к примеру, просто молчу. Зачем мне лишняя головная боль? Нам, студентам, сложно найти работу, а без денег в наше время никуда. Хозяин - барин, который сам решает, что и как делать. Вот мой шеф никогда не отказывается от дельных идей и предложений. Только эти идеи должны озвучиваться без критики в его адрес.
Гульмайрам Сламова, логопед:
- Конечно, я хотела бы высказывать свое мнение всегда. К сожалению, это бывает редко - если подворачивается удобный случай или меня доводят до кипения. Лишний раз стараюсь не критиковать и не возмущаться - боюсь потерять работу.