За последний год «Кыргызтелеком» достиг значительных успехов, благодаря которым произошло улучшение связи и интернет-доступности по всей стране. В связи с чем генеральный директор компании Нурлан Мадаминов рассказывает, как эти изменения повлияли на жизнь людей и какие новые горизонты открываются перед «Кыргызтелекомом» в этом году.

— Не могли бы вы рассказать о ключевых достижениях «Кыргызтелекома» в 2023-м?

— Если говорить в цифрах, то наша абонентская база выросла за прошлый год на 11,1 процента по сравнению с 2022-м, а прибыль увеличилась в разы. Кроме того, знаковым направлением развития является реализация проекта Digital CASA-KR в консорциуме с ОсОО «Элкат».

Для реализации проекта мы реанимировали работу нашей дочерней строительной компании ОсОО «Сергек», в которой обновлен автопарк, закуплена спецтехника и сформирован необходимый для работы штат. После завершения проекта Digital CASA-KR ОсОО «Сергек» сможет успешно работать в качестве строительной фирмы в телекоммуникационной среде.

Также есть достижения в сфере образования. В 2022 году компания выиграла тендер МОиН КР на услугу по интернетизации школ. По контракту «Кыргызтелеком» должен был подключить 2 тысячи 47 учебных заведений. К настоящему времени 1 тысяча 887 школ по всей стране обеспечены высокоскоростным интернетом.

— Нурлан Сабырович, можете ли подробнее рассказать о проекте Digital CASA-KR?

— Да, конечно. Этот проект реализуется по договору между Министерством цифрового развития КР. И могу отметить, что после его реализации все граждане даже в самых отдаленных уголках республики смогут получить доступ к недорогому и качественному интернету. Его реализация началась в 2023-м, завершение планируется к концу 2024 года. 

 На сегодня мы проложили более 2 тысяч километров ВОЛС по всей стране и подключили 1 тысячу 432 государственных социальных объекта, таких как школы, медицинские учреждения, учреждения культуры, айыл окмоту и так далее, из которых в настоящее время уже подключено 792 объекта.

После подведения оптоволокна в районы мы начинаем строительство распредсети для подключения всех желающих жителей.

— Вот вы упомянули свои дочерние компании. Расскажите об их успехах.

— У нас есть две коммерческие дочерние компании — ОАО «РПО РМТР» и ОсОО «Сергек», а также две организации социальной направленности — центры образования и воспитания детей в Бишкеке и Оше.

Как я упомянул выше, строительная компания «Сергек» в настоящее время занимается возведением технической инфраструктуры в рамках проекта Digital CASA-KR, а также принимает заказы от областных и районных отделений на строительство телекоммуникационных сетей. «Сергек», по сути, является универсальной компанией, которая может строить не только линии связи, но и заниматься многими смежными направлениями, такими как проектирование, установка и обслуживание телекоммуникационного оборудования для «умных» городов, строительство ЦОДов под ключ, гидротехническое и транспортное строительство и так далее. Ранее фирма была убыточной, а в прошлом году вышла с хорошей доходностью, которая будет только увеличиваться.

Если говорить про успехи в 2023 году, то результатом работ в Баткенской области стало то, что теперь там вещают только наши каналы. Закрыли передачу телесигналов с таджикской стороны.

За счет установки новых передатчиков на юге ведется вещание кыргызского радио, которого раньше не было. Постоянно модернизируется телевизионное вещание, как спутниковое, так и цифровое, за счет установки новейшего компрессорного оборудования.

Центры образования и воспитания детей в Бишкеке и Оше, в народе более известные как «Телекомовские садики», держат марку с очень высоким уровнем обучения и воспитания детей по современной методике с активной подготовкой к школе.

— Какие технологические обновления были внедрены в 2023-м и как они повлияли на качество услуг?

— В настоящее время мы продолжаем модернизацию сети. Так, оборудование DWDM, MPLS на основной артерии, соединяющей север и юг, полностью обновлено с увеличением пропускной способности в четыре раза! Кроме того, в нем предусмотрено более 30 точек выделения, что позволит существенно улучшить региональную сеть.

Раньше мы услуги связи предоставляли в основном по медному кабелю, который действительно не мог обеспечить по-настоящему скоростное подключение. Сейчас 40 процентов абонентов продолжает работать на сетях с медным кабелем. Но теперь мы очень активно меняем их на ВОЛС (волоконно-оптические линии связи) и другие технологии. Если остановиться на цифрах, то сейчас уже 60 процентов всей сетки составляет ВОК (волоконно-оптический кабель), и в скором времени мы планируем перейти к стопроцентному значению.

Наши технические специалисты создали приложение IP TV на базе Android с возможностью интеграции со стриминговыми сервисами, а также с установкой приложения YouTube.

Сейчас таких камер 15, но их количество будет увеличиваться.

— Какие вызовы вам пришлось преодолеть для достижения этих успехов?

— Как вы знаете, «Кыргызтелеком» со дня его акционирования все время хотели продать, пустить под приватизацию, у коллектива не было рабочего настроя, да и у компании не было «единой политики». И по этой причине долгие годы фирма не развивалась в должном темпе. К примеру, до 2008 года мы не имели права подключать к интернету абонентов в Бишкеке и Оше в силу того, что мы считались монополистами. Поэтому интернет-направление в этих крупных городах мы начали развивать очень поздно, тогда как другие провайдеры уже крепко заняли рынок. Немаловажным фактором являлся низкий уровень оплаты труда, который не увеличивался на протяжении последних 10 лет.

Все это позволило уменьшить текучку кадров и даже привлекать высококвалифицированных сотрудников из других компаний. Безусловно, такого результата невозможно было бы добиться без оптимизации кадров, были сокращения для исключения дублирующих и неэффективных функций. На сегодня в «Кыргызтелекоме» собрана сильная, амбициозная и прогрессивная команда. Произошло омоложение кадров, с помощью которых мы планируем и дальше реализовывать интересные, доходные проекты. И, дай бог, будем двигаться только вперед.

— Какие основные направления развития планирует «Кыргызтелеком» на 2024 год?

— Основным доходным направлением являются развитие сети и предоставление услуг доступа к интернету. Поэтому, как я отмечал выше, мы особое внимание уделяем модернизации сети и переключению абонентов на более современные решения, те же GPON и ME.

На этот год приходится основная фаза реализации проекта Digital CASA-KR, работы по которому будут продолжены.

Кроме того, мы сейчас работаем над запуском проектов Центра обработки и хранения данных. Наша задача состоит в том, чтобы все бизнес-структуры пользовались услугами хостинга, co-location и обеспечения пространства виртуального сервера от «Кыргызтелекома». Это очень важный на самом деле проект, и он в активной фазе.

Также МЦР доверило нам сопровождение проекта «Национальный безопасный город» совместно с «Инфокомом». В его рамках «Инфоком» обеспечивает реализацию аппаратно-программного комплекса, а мы со своей стороны берем на себя строительство и обслуживание инфраструктуры.

2023-й был для нас годом больших вызовов, но и больших достижений. И я искренне горжусь тем, как наша команда справилась с этими задачами и чего смогли добиться вместе.